时间:2010-07-12
2010年7月初，德路科与黄山旅游发展股份有限公司开始管理咨询项目合作，正式启动第一阶
段访谈与调研工作。本次管理咨询项目，将在新的发展形势下，优化和提升黄山旅游的薪酬管
理制度及相关管理政策。
黄山旅游发展股份有限公司作为“中国第一只完整意义的旅游概念股”，创立于1996年11月18
日，由黄山旅游集团有限公司（原黄山旅游发展总公司）以其所属十家企业的经营性资产作为
出资独家发起，向境内外投资者募集股份而设立，先后发行8000万B股和4000万A股，是一家既
发A股又发B股的旅游上市公司，业务范围涵盖了景区开发管理、酒店、索道、旅行社等旅游领
域。当前，黄山旅游下设四个职能管理中心（行政管理中心、财务管理中心、人力资源中心和
市场营销中心）和三个管理公司（经营管理公司、景区开发管理公司和旅行社管理公司）。所
属企业共有20余家，其中索道3家，酒店12家，4家旅行社。
2004年，黄山旅游与德路科进行了第一次管理咨询合作，成功开展了“用人、用工、分配”三
项制度改革。依托该次咨询项目，黄山旅游完成了全山企业正式员工的“身份置换”，实施了
第一轮企业全员的“竞聘上岗”（到目前为止，基本实现了此项工作的制度化），正式颁布执
行全山企业统一的员工薪酬管理制度，并一直有效运行。
改革6年来，社会经济环境、行业环境等均发生了重大变化，黄山旅游员工薪酬管理也开始面
临一些新的挑战，如薪资架构的更新与调整、薪资与福利的平衡关系、专业技术人员的薪酬管
理、集团化管理下对经营单位的薪资总额和薪资标准管理等等。在此背景下，黄山旅游再次引
进德路科，开展管理咨询项目合作。
