2010年1月，德路科与陕汽通家汽车股份有限公司达成管理咨询项目合作协议，正式启动第一阶段访谈与调研工作。

德路科与通家汽车达成共识，采用整体规划、分步实施的策略在流程、组织与人力资源领域开展全面合作。本次管理咨询项目是合作的第一步，合作内容是规划并建立“陕西通家汽车有限公司业务流程体系” 。包括：全面规划通家汽车的业务运营与管控流程，编制包括关键流程、业务和管理流程、工作执行流程三个层次的流程大纲；编制全套的详细流程文件等内容。

陕西通家汽车股份有限公司是由陕西汽车集团有限责任公司（陕汽集团）、宝鸡高新汽车工业园发展有限公司、陕西飞机工业集团有限公司（陕飞集团）以及阿尔特（中国）汽车技术有限公司(IAT)共同出资组建的股份公司。

按照陕西省制定的“大集团引领，大项目支持，集群化发展，园区化承载“的总体发展思路。陕西省政府已将微车发展纳入装备制造业十大产业集群发展规划，并作为陕西省新的经济增长点，提出了“高起点，高投入，高产出”的要求，陕汽通家新生产基地计划按照年产30万辆的规模建设。一期工程计划10万辆，2009年6月15日已开工建设，预计2010年6月份开始试产。

陕汽通家制定了“5年进入微车行业前三强”战略目标。作为西北地区唯一专业微型汽车生产厂，通家公司在硬件方面采用了国内领先的技术和设备；管理层同时希望在软件方面（内部管理）也达到国内同行的高水平。管理层通过与外部专业咨询机构多轮沟通，最终选择德路科作为合作伙伴，在生产基地建设阶段开启合作，为公司下一步正式投产与运营夯实管理基础。



                                                                                                                   
 
                                                                                                         <通家汽车项目总览>


                                                                                           < 德路科项目组考察建设工地>



                                                                                                     < 繁忙的建设工地>
 
                                          <建设中的总装车间>