前段时间为一家设计院主讲了一天的“战略实施与绩效执行”，比较有意思的是，客户比较喜欢问题式的培训，因此期望培训大纲能够列出培训中需要研讨的问题。在培训过程中，针对每一个问题，我会首先请学员发表自己的看法，然后抛出自己的见解和方法，供大家讨论。整个培训从上午9点到晚上7点，中午休息一个小时。一天下来大家感觉到思路很兴奋，很有收获。
 

战略实施与绩效执行

主讲：韩刘锋

调研理解的主要问题：

1. 历经7年的创业，公司规模如何持续增长？实现什么样的增长？如何创新经营模式和业务布局，进入下一个快速发展的阶段？
2. 在企业组织规模发展的同时，如何推进内部能力建设？尤其是，如何打造一支具有战略观念、职业化管理素质、高度忠诚与执行力的管理团队？
3. 如何开展既提升工作业绩、又推进能力提升的绩效管理，实现人才激励与培养的协同？如何让员工有创新、有业绩、有氛围？

培训研讨的主要内容：

1. .如何在战略性目标和策略上形成高度一致的集体共识？

 如何能够形成一个高度共识的企业发展思路和计划？
 如何能够在长远目标和当年计划之间，形成实质性的衔接？
 针对长期和整体性的问题，如何让管理团队能够有共同语言、有效沟通？
 如何制定跳一跳摘桃子的年度工作重点和工作计划，并在此基础上分配工作、界定工作要求、达成共识？
 建立什么样的沟通和决策机制，以消除理解的偏差、思路的局限？
 如何实现企业目标和个人目标的一致，推动企业发展？

2. 如何让一年经营的过程真正创造绩效、推动工作创新？

 如何让年度计划成为阶段性工作的准绳，同时又能够及时得到正确的调整？
 如何将计划跟踪、例会、总结、创新融会贯通，避免流于形式的监督？
 在进行例行工作回顾的同时，如何让管理团队既低头拉车又抬头看路，加强对企业长远发展有影响的重要而不紧急的问题的关注和跟进？
 如何在日常工作中捕获和积累市场、客户、技术信息，并转化为公司的智慧？
 如何让每一个项目与公司定期的工作协调一致，避免抓了点而忘了线？
 如何避免组织成长中的官僚主义，营造创新、高效、愉快的工作氛围？
 如何结合工作实际，选择低成本高效率的方式，不断提升团队能力？

3. 如何让考核与激励不陷入计较和博弈，而是关注如何创造出更好的业绩？

 如何激活管理者和员工的紧迫感和斗志，形成高绩效的工作文化？
 如何开展目标与结果的差异分析，寻找绩效改进的方法？
 考核是侧重于达成共识，还是侧重于帮助员工提升能力？
 业绩评估、能力评估、项目评估、定期评估，如何选择与组合应用？
 我们应当选择什么样的考核机制？考核什么？采用什么样的考核标准？如何进行操作？
 如何将员工的考核和激励与企业发展目标有机结合，用好绩效管理？

集中研讨的方式：

 主要参与人员为公司领导、各部门经理、个别员工代表（也可旁听）
 研讨前预先将研讨大纲发放到参会者手中，首先有所思考
 研讨当天，德路科顾问将按照大纲进行提问，与会人员发表意见
 针对每一个问题，顾问将给予引导和提示，并提出可选的答案供探讨

研讨期望的结果：

 顾问将阐述关于上述一系列问题的理念，以期与会者首先在观念上达成共识，推动形成正确的认识。
 形成针对上述问题的一致的政策和方法，并对这些政策和方法的来龙去脉充分理解，不仅知其然而且知其所以然。
 形成适合本公司的管理政策框架并界定其中的关键措施，为下一步制定系统的制度和方法奠定基础。