致力于促进组织和人的发展
并以此推动社会进步
企业组织能力研究----组织中的人（六）
企业组织是由人构成的，因此人的因素是最主要的因素，麦肯锡的7-S模型中有四个因素（员工、技能、风格和共享的价值观）与人相关，杨国安的“杨三角”中有两个因素（员工思维模式、员工能力）直接与人相关，这些相关指的是与员工个体（个体的......详细>>
企业组织能力研究----其他可以采用的企业组织能力模型（五）
前面分别介绍了不同机构以及个人对于企业组织能力的不同看法，在进一步前进之前，再回到组织能力的基本概念来看一下，不同的人以一定的分工和协作关系形成了一个组织，这个组织对外所表现的能力即为组织能力的一个构成。由此出发，在实际的实践中，关于组织能力或者说企......详细>>
企业组织能力研究----杨国安老师的杨三角(四）
在《组织能力的杨三角》一书中，杨国安老师这样定义企业的成功：企业成功=战略X组织能力，其中组织能力包括以下要素： （1）员工能力。支撑组织能力的第一个支柱是员工能力，即公司全体员工（包括中高层管理团队）必须具备能够实施企业战略、打造所需组织能力......详细>>
企业组织能力研究----麦肯锡的7S模型（三）
麦肯锡公司从七个要素来分析企业组织的要素，包括战略（stratagy）、结构（structure）、制度（system），是企业管理成功的“硬件”；作......详细>>
企业组织能力研究----安达信的五钻石模型(二）
安达信的五钻石模型，从战略、组织、流程、绩效和信息技术等五个因素来评估企业的成功要素，其中流程与麦肯锡7-S模型中的制度相当，绩效则从绩效员工的工作积极性的角度进行了阐述，信息技术则是从信息系统的支撑角度进行了阐述，这种企业模型的总结本身也与其企业定......详细>>
企业组织能力研究----企业组织能力辨析（一）
这里要说的组织能力，是一个组织所具备的能力，不是针对一个个体而言，其所具有的组织其他个体、资源的能力，而是一个组织、例如企业，所表现出的能力，作为人而言，最大的能力在于学习、适应、创新的能力......详细>>