根据对当前企业发展环境特征和典型企业战略实践的研究，德路科认为，对于快速成长型企业来说，应该先有商业模式设计，而后才有战略规划。传统的“愿景-目标-策略”式的战略规划，主要适用于商业模式既定、发展轨迹相对固定的企业；而在当前剧烈的社会变革、经济转型和技术创新中，企业发展的机会首先体现在商业模式创新方面。在为广大快速成长型企业提供战略规划咨询服务时，德路科首先论证和规划的是商业模式创新方案；在创新商业模式之后，再行制定可供实施的战略规划。

      在战略规划方面，德路科认为战略是建立在理性分析基础之上的综合判断。在制定战略的过程中，咨询公司提供信息和逻辑，在此基础上，企业家及其团队基于对发展趋势的判断，对战略进行综合决策。因此，德路科为客户提供的战略咨询服务，其基本逻辑是针对客户战略决策的需要，提供外部环境、行业发展、标杆企业战略实践等方面的客观信息，并在此基础上进行逻辑严密的战略分析，最终提出战略规划的可选方案，为企业家的战略决策提供支持。

典型问题
1、缺乏清晰的发展战略，没有长远的发展目标
2、战略决策过于以来一把手的直觉和个人经验，过于以来过去的成功的经验，缺乏系统分析和论证
3、盲目追逐热点，投资多元化，企业资源过于分散，影响企业整体业绩表现
4、战略规划缺乏对外部环境、内部资源和企业能力的系统思考，缺乏可行性
5、战略规划流于形式，既没在企业内部形成共识，也缺乏具体的行动计划
6、战略目标没有充分分解，与企业实际运营脱钩，导致战略与业务运营两张皮
7、缺乏有效的决策机制，重大决策的主观性、随意性大
8、业务战略与组织设置、运作流程脱节，战略执行得不到有效的组织、制度保障
9、核心竞争力不足，导致战略目标无法实现，企业战略也缺乏对构建企业核心竞争力的考虑
德路科观点
      经过三十多年的发展，中国经济也由“粗放经营"走向”精细化管理“，在这种的背景下，合适的企业定位成为企业培养并不断发展竞争能力的重要前提。但处于转型期的中国经济有着其自身的特点，在西方成熟市场的战略管理思想不一定适合中国企业的战略规划过程，由于开放的程度不同，中国的不同行业面临着的竞争环境存在着较大的差异，同时目前政府在很多关键领仍处于主导地位，这些大的环境因素对企业的战略定位与业务运营将产生重要的影响。中国的企业家历来不缺乏发现机会的眼光，但经理人阶层的缺乏和经营环境的动荡使得企业经营面临着较大的不确定性。在这样情况下，如何制定企业的战略目标并进行有效的管理，从而确保企业获得长期竞争优势是一个需要长期加以关注的问题。
      针对中国企业的需求，德路科提供的战略咨询方案重点在于帮助企业明确发展方向、发展路径和节奏，提升企业核心竞争力，并进行相应的组织和流程设计以推动企业战略的实施。
  主要服务内容
1、利用3C模型、竞争分析模型等方法对市场、行业竞争情况进行全面分析
2、对行业标杆和关键竞争对手进行详细分析，分析其优劣势，学习其优秀做法
3、分析行业关键的成功因素，并结合市场、客户的特点及变化趋势发现其关键变化因素
4、分析企业内部的优势、劣势、机会和威胁，确定企业核心资源和能力
5、在明确企业使命、愿景、价值观的基础上，明确的发展方向和业务组合
6、制定可供选择的业务发展战略和目标并分析其可行性，确定企业多元化和专业化战略决策
7、详细规划企业的业务战略、职能战略并制定详细的战略实施计划和监督控制办法
8、根据新的业务性质调整业务管理模式（组织设置、流程优化、信息系统建设等）
9、进行战略风险分析，提出防范建议
10、组织中高层管理人员进行战略研讨和培训，提高其战略管理能力并促进战略共识
11、根据需要辅助客户进行战略分解，协助完成分、子公司和相关职能的战略规划
12、设计相应的关键绩效指标KPI,确保战略方案有效执行
13、、建立战略规划流程和相关制度，完善企业的战略管理过程
  咨询成果
1、企业战略诊断报告
2、企业战略咨询报告
3、企业战略实施配套方案
4、企业战略管理相关制度建设