企业在搜寻管理咨询公司的时候大多会问行业经验，难道同行经验借鉴真的是企业二次创业的灵丹妙药吗？
      德路科认为同行业只能跟随无法超越，跨行业经验借鉴才是商业模式创新的根本。但是如何让跨行业经验能够有效运用到企业的商业模式中，这是商业模式创新的最大挑战。
      德路科专注于二次创业企业的商业模式创新，在深度研究企业所处行业发展规律的同时，利用跨行业专家的经验，充分借鉴跨行业商业模式特色，从产业链的角度进行商业模式创新设计。同时，结合企业资源条件和行业发展阶段，设计可操作的商业模式转型规划，为企业商业模式创新提供启动机制。

公司经常面对的问题
1、市场竞争越来越激烈，销售额举步不前、利润率每况愈下，如何才能从竞争激烈的“红海”中脱颖而出？
2、公司高速增长的辉煌一去不复返，企业面临一道无形的障碍，业务持续徘徊，如何突破发展的瓶颈？
3、公司发展到一定阶段，原有的核心竞争力面临巨大的挑战，如何适应新的市场环境变化，重新审视公司发展动力，打造新的核心竞争力？
4、公司在整个产业链的发展过程中越来越处于弱势地位，如何通过商业模式转型和自身能力发展，重新塑造产业链中的价值定位？

德路科观点
      商业模式决定了企业的核心能力。企业在不同的发展阶段，所面临的调整、拥有的资源和赖以发展的核心能力是不同的。企业创业初期所依赖的商业模式，在企业发展到一定阶段后往往会成为进一步发展的障碍，这也是大多数企业发展到一定规模后很难快速发展的根本原因。德路科认为二次创业的根本动力来源于商业模式创新。
      商业模式创新一定是从整个商业生态环境的宏观视角出发，认真审视基于产业链的各个价值环节，进行创造性的重组而成。商业模式创新有两个基本条件：一是对整个产业链的深入洞察，另一个是对价值链的创造性重组。二者缺一不可。
      对产业链的深入洞察，来源于对商业生态环境的熟悉，尤其是从客户需求角度出发，关注产业任何环节的“客户需求”，并创造性的挖掘需求。对价值链创造性重组则更多依靠跨行业经验借鉴，将跨行业价值创造优秀经验进行有效的移植和嫁接，才能设计针对性的商业模式。正如麦当劳将生产制造业的标准化应用于服务业，而创造了全球化餐饮连锁。
      商业模式的设计本质上是生态链的设计，好的生态链设计一定需要令到所有成员更愿加入其中。本身一定要导致更高的产出，更好的客户满意度，更好的客户体验，更好的综合价值，和内部更高的收益水平，所有的供应链里面的参与者，一定要导致所有人共赢。因为其中有多层次的利益交换和内部交易微循环，使得每个成员都可以分享其强大的内部交易市场，从而对外构成强大的竞争界面，经过内部的商业协同以后，生态链的各个环节都有效地修正或弥补了自己的弱势，从而对外表现出其强势的一面。
      商业模式创新是一个复杂的价值链分析设计过程，但是商业模式的呈现应该非常简单而清晰的过程。如果我们能够真正清楚回答一下八个问题——做什么，为谁做，怎么做，有何价值，有何独特性，如何获得收入，如何持续盈利，如何控制风险——那么，商业模式将不再是一个模糊的影像，而是一个清晰的目标。

主要服务内容
1、对企业现有商业模式进行深度分析分析与评估，分析其成功的过去，以及当前所面临的瓶颈与障碍。
2、全面系统深入研究基于产业链的行业发展趋势与标杆企业，把握外部环境发展变化，以及产业链发展趋势，并研究行业关键成功因素。
3、通过产业链的价值工程分析，打造行业新的生态链体系，设计创新商业模式，重组企业核心竞争力。
4、结合商业模式创新设计的产业链分析，研究设计商业模式产业链的合作模式，打造共赢的商业生态环境。
5、分析商业生态环境各方利益机制，设计详细的产业链合作模式实施方案，以及利益分享机制。
6、结合企业实际资源与外部环境需求，设计企业商业模式转型规划，明确转型路径和策略，并制定详细的分阶段实施计划。
7、根据商业模式转型规划，分析能力需求，设计能力发展规划。

咨询成果
1、商业模式分析与评估
2、行业发展趋势及标杆模式
3、商业模式创新设计
4、新商业模式下各方合作模式总体设计
5、新商业模式下各方合作实施方案与利益机制
6、商业模式转型规划
7、商业模式转型能力发展规划