在国内管理咨询界，德路科率先倡导“直线经理是人力资源管理的第一责任人”，坚持“跳出人力资源管理，才能更好的进行人力资源管理”。人力资源管理服务于企业业务发展，只有适应业务发展需要、促进业务发展的人力资源管理，才是有价值的人力资源管理；反之，脱离开企业业务发展来谈人力资源管理，则是无益的、危险的。在为超过100家领导型企业、成长型企业提供人力资源管理咨询服务时，德路科始终坚持从这些企业业务发展和组织能力提升的需要着手，规划和开展人力资源管理。
      在德路科的咨询服务中，通过人力资源战略规划，将人力资源管理与企业发展战略相对接。根据发展战略，规划公司的业务发展对组织能力提升的需求、对人才供应的需求，进而明确公司制定人力资源数量、质量、结构、时间等方面需求时的基本策略和原则，人力资源获取渠道、获取手段等方面的基本策略和原则，人力资源配置、激励、发展等管理活动方面的基本策略和原则，并最终落实为公司在各个发展阶段对人力资源数量、质量、结构等方面的需求。

常见问题

1、老总想做人力资源规划，但公司HR部门却无从着手；
2、公司人员很多，但是在具体开展业务时总是感觉人手不够或技能不足；
3、公司要人总是时间比较紧急，HR部门疲于应付；
4、公司业务的快速发展，人员补充压力过大，反过来影响了业务的发展；
5、公司面临转型，现有人员怎么进行优化调整；
6、公司目前的人员结构不合理，要么过剩，要么紧缺，人员结构与业务发展不合理。

德路科观点
      “凡事预则立，不预则废”，规划、计划的目的在于通过审慎严密的思考，为未来设计清晰的路径，降低未来的不确定性，减小工作量的波动幅度。
      对公司战略的清晰认识-对内部资源的合理评估-对未来几年人力资源的供求情况的合理判断，制定出相应的计划和方案，以保证公司在适当时间后获得适当数量、质量和种类的人员补充，实现公司的发展目标。它包含三个层面：
1、人力资源规划的目的是要保证公司人力资源与公司未来发展各阶段的动态适应；
2、公司的发展战略及对应的人员需求目标，内部的人力资源现状以及未来的人力资源市场的供给情况是人力资源规划制定的依据；
3、人力资源规划在确保实现组织目标的同时，也关注员工的个人发展。

人力资源战略规划制定的原则
1、确保为公司发展提供人力资源保障
人力资源战略规划要解决的核心问题就是为公司战略的实现、各项业务的开展提供合适的人力资源保障，并要能为公司人员的选、用、育、留等具体工作的开展提供指导。
2、充分考虑内部、外部环境的变化
内部变化主要是指公司战略的变动、公司员工的流动情况、公司内部人员的调配等情况，外部变化主要是指人才市场的变动情况、政府有关的人力资源政策的变化等。
3、公司和员工都得到长期的利益
人力资源战略规划不仅仅是面向公司的计划，也是面向员工的计划。因为公司的发展和员工的发展休戚相关。如果只考虑公司的发展需要，忽视员工的发展，则会影响公司发展目标的实现。因此公司的人力资源计划既要关注公司的发展，也要关注员工的发展。

解决思路

咨询预期成果
1、 公司人力资源战略规划整体报告，包括：目标、现状分析、外部人力资源供给分析以及 人力资源战略规划目标等
2、公司人力资源战略规划 实施计划